一系列琐碎的事压的我有些喘不过气来。
SY公司依旧时不时的扰乱着我，我在期盼这家公司尽快倒闭无果的情况下，只能渐渐的交由老张去处理一下。会议举办以后曲主任催促开发新品的电话也是此起彼伏，即便将会后带来的一些不利影响以及医院在严格执行一品双规的政策都进行了汇报，依然没有得到什么缓解，仍然要求迎难而上。对下属人员艰难的管理让我心力交瘁。
幸而没过多久，国家发文要求杜绝药房外包，集中配送的政策，让我从对SY公司完全压制中找到一丝机会：医院由于合约没有到期，要求SY公司以后的配送过程中，在规定时间内必须保证供应，如果愈期，则将由另一家商业公司配送。当然还是以SY为主。然而，一波未平一波又起。附属医院换了一位药剂科科长，上任没多久便打电话给我，说要把我们的产品停掉，给出的原因是经常出入药库重地。
我明白又是遇到了一位难搞的主啊，经过一番协商，才明白她有出去开会的需求，虽然我也曾在以前发出过邀请，但那时她还不是主任，等她转正第一天后我便去重新邀请了一次，得到的回复是等到时候再说。如此过去一个月，没有什么回音，我则以为她应该是不需要我们做什么了，便没再跟进，直到事发。
她强调的原因还是根据医院规定，医药代表不能出入药库重地。这个理由虽然牵强，但却是真的规定。就好似最近医院各个诊室科室门口都张贴上了“医药代表不得进入”一样。社会上越来越多的人开始鄙视这个职业，甚至流传的段子说：干啥也不如劫道的，劫道的不如贩药的，贩药的不如拿手术刀的“，整个医患矛盾极其突出，尤其是在今年中央电视台《焦点访谈》节目里播出了一期某公司带几位医生出国游玩的报道之后，这种言论甚嚣尘上。国家也出手整治了不少地区的医疗机构负责人。医药代表这个行业仿佛成了过街老鼠，人人喊打。同样也引起了内部的吐槽：挣着卖白菜的钱，担着卖白粉的心。
但就有人存在侥幸心理，这位主任在得到以后肯定不再往药库跑的保证后，还是内心有些不平，欲言而顾其他。我开口问到:“上次给您说的年会的事情，咱们科里去不去啊？毕竟是全国的嘛，出去学习一下先进知识和管理手段，更能有助于您日后的工作开展嘛！”
“科里都有人安排了。”
“您去吗？您要去的话，我专门陪您去。”我重点还是听她的想法。
“你先帮我报个名吧。”有了这个话，我便有了底，知道了她真正的目的，却又从内心感觉有些瞧不起她。这么简单的事有必要搞那么大动静吗？是怕我觉得自己职位太高了，不愿意陪同她吗？还是她要让我觉得是我欠她的呢？
无论如何吧，这件事算是解决了。
然而内部的事想要得到解决更是困难重重。
首先是将老张引入附属医院后，当时只考虑想形成一个内部竞争机制，互相激励对方的效果，没成想导致汪恩培和老张两人互相之间不再理睬，甚至还会有所揭露的情况出现。老张抱怨给他的科室对应患者太少，汪恩培则讲给了老张的那些科室他都不推广，形成浪费。同时汪恩培新接的一个县域也在他手下做的绘声绘色，岳小塘羡慕嫉妒恨，一直和老张私底下唠叨，当时那个县本来是给他岳小塘的。这些言论势必影响着内部的团结，也影响着自己在办事处做工作汇报时的态度。曲主任在给与汪恩培极大表扬和肯定以后，对我则进行了猛烈的批评，批评我不会用人，也不懂管理，搞得三阳乌烟瘴气！投入那么多搞个会议，连个产品也开发不进去！
我对此不想去解释，也不知怎么去解释。为什么我遇到事情时，背后老是没有人站出来扶我一把，帮我出谋划策？为什么就是感觉不到背后有个可以依靠的人呢？为什么我承受的永远都是百夫所指，冷嘲热讽，抱怨指摘，冷眼旁观呢？难道这就是成长路上必须面对的考验吗？难道往上走一步就这么难吗？我现在百口莫辩，哎！随他去吧！太累了！想歇歇了！
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