跟杰克豪斯的合作，经过几个月的艰难谈判后，最终于2004年暑期的时候商定了。
杰克豪斯只是略微还了点价，每个条件折扣都
顾玩深入了解之后，也知道，很多还价的行径并不是杰克豪斯本人的意思。而是上市公司毕竟要考虑全体股东利益，股东会上真的需要对这个价款是否合算进行评估。
9月份开始，直到年底，顾玩所需的20亿美元资金，陆续、分批到位，让他可以进行更大规模的科技扩张。
而双方合资的云计算公司，
毕竟之前麻依依的研究，也只是
反正，
地球上，阿狸云亏本的年份还要多呢，起码亏五六年才真正盈利。不过阿狸云之所以亏，跟地球上阿狸巴巴早期
所以蓝洞星上那个类似于亚马逊的竞争对手成了跟跑者、杰克豪斯成了领跑者后，能稍微少亏一两年就实现盈利，已经很不错了。
麻依依评估，云计算公司实现商业模式的充分验证，至少要到2008年了。她和顾玩
至于杰克豪斯，因为后来占据了人工智能
而且，后来因为杰克豪斯电商的爆
他们
当然这都是后话了，这个销量需要
视线移回2006年初，也就是顾玩和杰克豪斯正式达成合作后的几个月。
20亿研
“我想开一家航天公司。”
“航空公司这生意不赚钱。”麻依依第一反应错了。
“不是航空公司，是航天公司，民营
以麻依依对顾玩的了解，
不过，她很快就适应了。
顾玩一直都有一种行不惊人死不休的脾气，换个人还真受不住。
而麻依依却很快切换了状态“你想搞航天，目标客户呢如果搞起来了，你给谁
顾玩“我听说，国家今年已经把南十字星项目的研
有了gs的经验可以借鉴，南十字星计划的研
当然了，这只是我的第一个目标客户，而且因为我跟这个圈子里的人都熟，所以能有把握拿下单子。这单之后，其他遥感、地质领域的新卫星订单，乃至无人区紧急互联网卫星信号覆盖这些订单，乃至传统通讯卫星，都能争一争。饭要一口一口吃嘛。”
麻依依想了想，觉得顾玩大的思路没什么问题，应该是对市场容量进行过深思熟虑了。
剩下的，关键
国家
对于这个问题，顾玩是这么想的“不管我们将来商业模式、盈利方法怎么解决，眼下，最初几年，应该还不必担心这个问题。
我们毕竟是伟大的社会注意国家，不是大洋国。只要我三年内能够把
所以，我们的目标可以分解开来首先，三年内，把能够可靠
然后，我们再花至少3年，甚至5年，做到按照普通的开放竞争式商业模式，也能盈利。相信那么高尖的领域，国家给3到5年的市场化缓冲期，还是可以的。”
麻依依暂时没有更多的调研，也不好说什么，就表示过段时间做一个专业的可行性分析。
顾玩的打算，显然是走地球上那些2010年代民营航天企业的
其实，杰夫贝佐斯和埃隆马斯克这些地球同行，他们也不是说自己就掌握多少核心技术，他们的关键竞争力，还是什么都略懂一点，能看懂每个细分专业领域供应商的成本，确保不会被他们坑。
要做到这一点，其实难度是很高的，因为隔行如隔山，一个东西如果一个星球上只有一家公司能造出来，很小众，那么它给你报个高价，你有时候也很难反驳。这时候，又懂技术又懂如何分解成本、找出降本关键项，就成了核心竞争的能力。
造一颗火箭，按照民营的供应商分包模式，那至少是需要两千个供应商才能解决的，哪怕只是抓大放小，只盯着那几百个附加值比较大的供应商来降本，也是非常浩大的系统工程。
地球上，埃隆马斯克能做成这事儿，其实最大的能力长板，
顾玩自忖还不算这方面的天才，他只是理工科技术方面学习能力很强，而且触类旁通。
麻依依单独来看，也不算这方面的天才，所以他们只能夫妻档互补着来了。
三年的时间倏忽而过，顾玩和麻依依把20亿美元的资金，花掉了一小半，好歹是把成本低于长征二号及后续系列的火箭，给搞了出来。
东方国有关部门，包括科技和工信等等，也终于把南十字星计划所需的卫星，鼓捣到了可以商业化
2009年，一个激动人心的时刻，经过激烈的成本比对后，汉核科技的火箭，成为国内第一款投入商用、并获得政府订单的民营火箭，承揽到了南十字星4号星的
有关部门签订的协议上大致是这么规定的如果4号星
整个南十字星
顾玩和麻依依觉得这个要求挺合理的，而且也没得讨价还价，当然是爽快地答应了。
而直到这时候，汉核科技的航天子公司，都还没有搞出可回
至于